4月22日，派勒集團“贏在體系、勝在執行、圍繞中心、真抓實干”2023年度一季度總結暨第二季度工作部署會議在廣州、長沙兩地順利召開。派勒集團董事長雷立猛、副總經理李順祥、雷立華、徐懷民及各部門主要負責人參加會議，會議由人力資源中心總監吳小華主持。
 

廣州會場
 

長沙會場
 

　　會議充分肯定一季度工作取得的成績。指出，各部門要進一步強化責任感、緊迫感，錨定全年目標任務，奮戰二季度，多措并舉，為全年經營指標的完成打下堅實的基礎。
 

派勒集團各中心負責人逐一匯報一季度工作情況與二季度的新目標及新舉措。
 

派勒集團董事長雷立猛
 

　　會上，集團董事長雷立猛首先肯定了各職能中心一季度所取得的成果，隨后結合當前行業形勢，全面分析了集團一季度生產經營情況和企業存在的不足，并根據當前企業面臨的內外形勢，重點安排了下一階段工作任務。
 

　　2023年對于派勒是具有重要意義的一年，是派勒三年IPO規劃中最重要的一年，盡管一季度整個行業都遭受到了新能源汽車鋰電池核心原材料價格下降的沖擊，但派勒憑借扎實的業務功底仍然取得了一定的成績。“相信隨著目前鋰電池原材料市場開始回暖，集團各職能中心定能出色完成二季度指標。但前路漫漫，道阻且長，我們還需要付出加倍的努力，希望所有派勒將士篤行實干，不驕不躁，打破職責和崗位的界限，互幫互助，攜手共進。”雷立猛董事長說道。
 

　　雷立猛董事長強調，集團職能中心要站在頂層，圍繞主線，謀大局，干大事；要維護好派勒的口碑和信譽，重合同、守信譽、創佳績；要堅持核心競爭力“人力”、核心產品“人品”的理念，經營人生，把握市場；要盯市場、盯目標，抓機遇、調策略，優結構、拓增量，為集團高質量發展服務賦能。
 

　　針對二季度下一步工作，雷立猛董事長提出以下五點要求:
 

　　一
 

　　要干在實處，見真功。
 

　　職能部門工作要圍繞會議主題“贏在體系(建設)、勝在執行(持續)、圍繞中心(運營)、真抓實干(精神)”16字方針，想辦法、拿措施、強服務、抓落實、見實效。
 

　　二
 

　　要抓在點上，見實績。
 

　　圍繞公司關注的重點、難點、焦點、堵點、提升點、效益點，找到解決問題的鑰匙、增加價值的方法，然后一以貫之執行落實，最終體現效果、見到實績。
 

　　三
 

　　要重在協同，見初心。
 

　　在職能中心的領導下各部門要發揮好服務、賦能、管理、監督、檢查、指導等功能，盡心、用心、真心做好協同工作。
 

　　四
 

　　要堅持問題導向，切實補齊短板弱項。
 

　　各職能中心要不斷強化內部管理、發揮賦能作用，要堅持問題導向、堅持目標導向、堅持結果導向、堅持效果導向，破短板、鍛長板、固底板。要牢固樹立“圍繞中心、真抓實干”理念，推動各項工作抓緊抓實抓細，最終把規劃圖變成實景圖，全力書寫新時代派勒高質量發展新篇章。
 

　　五
 

　　要打造數智化派勒，全線貫通。
 

　　要重視頂層設計，明確數智化規劃、目標和計劃，為數智化轉型打下堅實的基礎。
 

廣州會場
 

長沙會場
 

　　春日奮進正當時，闊步征程再揚帆，派勒集團二季度將進一步錨定目標任務、聚力攻堅，為全年工作目標蓄勢賦能、夯實基礎，以責任和擔當，不斷為社會、為行業創造新價值。